9月22日上午，党委副书记、校长陈红卫带队调研指导资产经营公司工作，学校办公室、主体责任办公室、工会、人事处、计财处、审计处、资产管理处、科技处、纪监综合室、学工处等部门负责人及资产经营公司全体人员参加调研座谈会。

座谈会上，资产经营公司总经理曾亚新就公司的基本情况、主要项目、存在问题及下一步工作计划进行了汇报。董事长胡帅对进一步完善规范公司管理构架、规章制度和议事规则等提出了相关建议，并指出公司要坚持服务与育人相结合的工作理念。各部门负责人也分别对资产经营公司的运营问题提出了意见和建议。

陈红卫充分肯定了公司近几年在经营管理工作上取得的成效，他指出，经营管理好资产经营公司意义重大，公司统筹管理着学校所有经营性资产，承担国有资产保值增值的职责，责任重大，同时对学生实习实训、就业等方面也有着重要意义；倘若管理不善，风险也极高，不仅会给学校带来重大经济损失，更有腐败风险，必须高度重视。

陈红卫强调，资产公司后期工作要严格做到“规范化”，努力提升经营管理能力，逐步迈向“规模化”。一是要管理有序，要明确内部组织架构，明晰办事程序；二是要经营有章，完善章程，建立完善的制度体系；三是要资产有数，和资产管理处做好对接，所有经营性资产要做到心中有数、台账清晰；四是要利润有度，要确定适当的收益标准，把握好利润“尺度”；五是要服务有情，坚持为学校、师生、教育教学服务，做有“温度”的经营；六是要监督有力，要加强日常监督，资产、审计和纪检监察相关部门要对资产的保值增值全面跟进监督；七是要激励有效，要加强年度运营业绩考核，建立绩效奖励机制；八是要清廉有底，要守住底线，加强内部资金管理，完善“三不腐”机制，杜绝腐败；九是要发展有方，公司发展要讲规范、制方略、定目标，在“做好”的基础上，稳步推进“做大做强”。

陈红卫最后对宏德物业公司的交接工作作了详细安排部署。

此次调研座谈会务实高效，会上对资产经营公司面临的问题进行了分析，提出了解决方案，并对公司今后发展指明了方向。资产经营公司将进一步增强危机意识，提高防范风险能力，规范企业管理，贯彻服务育人理念，确保公司健康稳定发展。

作者：资产经营公司办公室

摄影：丁晴

编审：孔维雅